宝洁拟裁员7000人，“黄埔军校”又向市场输送人才了

宝洁拟裁员7000人，“黄埔军校”又向市场输送人才了

宝洁拟裁员7000人，其“黄埔军校”效应下的人才流动与自身“中年危机”并存

宝洁作为日化消费巨头，于7月开启为期两年的重组计划，涉及剥离部分非核心品牌及全球范围裁员约7000人。此举旨在应对业绩增长瓶颈，通过降本增效、优化供应链及加速数字化转型寻求突破。

裁员计划中，非制造业岗位成为主要削减对象，反映出宝洁对运营效率的重视。尽管全球业绩相对稳健，但中国市场表现不佳，2024财年Q2和Q3大中华区有机销售额分别下滑15%和10%，2025财年第三季度虽有所改善，但仍下滑2%。

高管流动案例：

冯佳路：唯品会原副总裁，因贪腐被调查，其营销管理经验起步于宝洁，曾任玉兰油中华区品牌总监。

底飞：群邑中国原首席投资官，因收受巨额贿赂被刑事拘留，职业生涯始于宝洁管培生体系。

林小海：宝洁中国区前营销总裁，履职超20年，离职后转战阿里，负责零售通、高鑫零售等业务，现接任上海家化CEO。

熊青云：宝洁大中华区美尚事业部前总裁，后加入京东、小鹏汽车，因组织结构调整离职，职业动向不明。

“黄埔军校”效应：

宝洁通过管培生体系培养核心高管，其市场营销能力备受认可，但互联网行业的产品和技术驱动模式与宝洁的市场驱动模式难以融合，导致部分高管在互联网大厂流转中表现平平。

相比之下，宝洁系创业人才表现亮眼，如逸仙电商创始人黄锦峰、孙蕾，植观创始人唐亮，HFP创始人吕博等，均得益于宝洁内部品牌培训，成为国货品牌掌舵人中的佼佼者。

业绩压力：宝洁在中国市场面临本土企业竞争加剧、营收增幅放缓的挑战，2024财年大中华区业绩下滑显著，2025财年第三季度虽有所改善，但仍需核心品牌SK-II的策略支撑。

重组计划：宝洁推出两年重组计划，包括剥离非核心品牌、优化供应链、加速数字化及削减非制造业岗位，旨在提升运营效率，应对关税影响及市场竞争。

未来展望：宝洁的裁员计划将再次向中国市场输送人才，但新生力量的未来及宝洁自身的“断腕求生”效果仍属未知。外资高端美妆在中国市场尚未完全走出困境，宝洁需持续调整策略，以应对市场变化。

总结：宝洁的裁员计划是其应对业绩增长瓶颈的重要举措，同时，其“黄埔军校”效应下的人才流动也反映了快消行业与互联网行业的差异。宝洁中国正经历“中年危机”，需通过重组计划提升运营效率，而新生力量的未来及宝洁自身的转型效果仍需市场检验。