告别宿华时代，快手“治病”

告别宿华时代，快手“治病”

快手告别宿华时代，进入程一笑时代，正通过组织架构调整和战略转变来解决内部问题、应对外部竞争，寻求新的发展。

10月29日晚间，快手发布公告，宿华不再担任快手首席执行官，联合创始人程一笑接任该职务。宿华继续担任董事长等职，负责制定公司长期战略，程一笑负责公司日常运营及业务发展，向宿华汇报。

宿华职位变更后，能有更多时间专注于制定快手长期战略及探索新方向，且其持有的快手不同投票权不会发生变化，他与董事会之间并无意见分歧。

快手人士称，此次调整旨在解决过去“双核心”模式带来的决策效率偏低以及“都在搞业务，没人顾发展”等问题，实现“一人看远方，一人做业务”，快手正式结束双核心时代。

创业经历丰富：宿华12岁敲下人生第一行代码，内心始终住着一个程序员。他经历过创业失败，参与创立的技术公司被阿里巴巴收购，快手是其第三次创业，此前他尝试过很多方向，快手是第34次尝试。

教育背景深厚：宿华曾就读于清华大学，完成七年学业后，攻读博士时选择退学，之后先后在Google、百度等互联网公司负责搜索和推荐算法、系统架构等后端技术研发。

快手双核心开启：2013年，程一笑创办两年的GIF快手遭遇发展瓶颈，晨兴资本张斐找来宿华，晨兴资本和程一笑团队分别稀释一半股权给宿华和他的团队。宿华加入后，快手开启双核心时代，他担任首席执行官，程一笑任首席产品官，宿华主外，程一笑主内。之后宿华引入算法推荐系统，和程一笑联手开创了短视频时代，2014年GIF快手更名为快手，7个月内DAU从100万增长到1000万。

快手理念与价值观：快手的价值观是普惠，理念是记录与分享普通人的生活，初期不设转发、不设排行榜、不运营网红。这源于宿华个人经历，他外公去世未留下痕迹，他希望每个人都能留下更多记录。

从工程师到管理者的转变：宿华曾被CTO批评后，2016年一季度彻底停止所有代码维护，决定不再写程序，慢慢变成管理者，考虑如何管理好团队。

K3战役：快手的转折

错失收购机会：作为短视频领域先行者，2017年快手日活达到4000万时，抖音只有几十万日活。但宿华起初不慌张，还错失收购TikTok前身Musical.ly的机会，字节跳动创始人张一鸣以近10亿美元价格收购。

竞争格局变化：2018年2月春节，抖音增长近3000万日活，4月起日活线与快手胶着，同位于1.2亿日活量级，快手短视频“头部交椅”位置动摇。

K3战役打响：2019年6月，宿华联名程一笑发内部信，快手内部“K3”战役正式打响，制定春节前实现3亿DAU的目标。春节后快手完成目标，但2020年2月战略复盘会上，程一笑对结果不满意，对达成结果的过程满意。K3战役后，快手从佛系变为狼性，进行了一系列举措。

快手面临的问题与调整

内部问题暴露：2020年6月24日，快手前50号员工朱蓝天发文直指快手内部问题，包括消失的老板、信息通畅问题、组织分工协同、伪数据驱动、文化稀释等。宿华、程一笑、CTO陈定佳亲自回复，宿华承认公司遇到很多问题。

多次组织架构调整：从2019年到如今，快手进行了3次大调整，多次小调整，平均每年进行一次大的组织架构调整。例如今年9月开始，程一笑权责扩大，负责主站产运、商业化、游戏、电商等核心业务，宿华主要管理职能部门和商业化部门。

上市后业绩与股价情况：今年2月快手登陆港交所，成为短视频第一股，上市首日大涨近161%，两大创始人身家破千亿，市值超过京东，成为中国第五大互联网公司。但8月25日发布的第二季度财报显示，股东应占亏损约人民币647.86亿元，同比减少4.85%，经调整亏损净额47.7亿元，同比扩大146.2%。用户规模方面，第二季度平均日活用户数和平均月活用户数相比上季度均有下降。股价冲顶417.80港元后，截至10月29日收盘，每股仅103.8港元，跌幅超75%，市值蒸发近万亿港元。