BCWP、BCWS、ACWP傻傻分不清，一招掌握赢得值（挣值）法

BCWP、BCWS、ACWP傻傻分不清，一招掌握赢得值（挣值）法

BCWP、BCWS、ACWP区分及赢得值法掌握

一、基本要素理解

赢得值法（Earned Value Management，EVM）是一种全面衡量工程进度、成本状况的整体方法。其核心在于用货币量代替工程量来测量工程进度，不依赖投入资金的多少，而是依据资金已转化为工程成果的量来衡量。

在赢得值法中，有三个基本参数至关重要：

已完工作预算费用（BCWP）：

缩写：BCWP

意义：某一时刻已经完成的工程量所需的预算费用。

公式：BCWP = 已完成工作量 × 预算单价

计划工作预算费用（BCWS）：

缩写：BCWS

意义：某一时刻应当完成的工程量所需的预算费用。

公式：BCWS = 计划工作量 × 预算单价

已完工作实际费用（ACWP）：

缩写：ACWP

意义：某一时刻已经完成的工程量实际花费的总金额。

公式：ACWP = 已完成工作量 × 实际单价

二、快速掌握方法

为了快速区分并掌握这三个参数，可以采用以下简化方法：

费用偏差（CV）：BCWP - ACWP，大于0表示费用节约，小于0表示费用超支。

进度偏差（SV）：BCWP - BCWS，大于0表示进度超前，小于0表示进度拖后。

费用绩效指标（CPI）：BCWP / ACWP，大于1表示费用节约，小于1表示费用超支。

进度绩效指标（SPI）：BCWP / BCWS，大于1表示进度超前，小于1表示进度拖后。

三、实例分析

直接给出费用、进度数据：

例如，某混凝土工程的清单综合单价为1000元/m³，按月结算，进度数据如下表。已知3月末已完工作实际费用（ACWP）是9790千元，求3月末时的CV和SV，分析费用、进度偏差。

计算过程：

BCWP = 1000 × (4500 + 2300 × 2) = 9100千元

BCWS = 1000 × (4500 + 2500 × 2 + 1200) = 10700千元

CV = BCWP - ACWP = 9100 - 9790 = -690千元 < 0，费用超支

SV = BCWP - BCWS = 9100 - 10700 = -1600千元 < 0，进度拖后

给出费用、进度数据曲线：

例如，给出BCWP、BCWS、ACWP曲线，分析黄色虚线所指时刻的CV和SV。

分析过程：

CV = BCWP - ACWP < 0，费用超支

SV = BCWP - BCWS < 0，进度拖后

赢得值结合工程结算：

例如，某施工项目发承包双方签订了工程合同，工期6个月，有关工程内容及其价款约定复杂。在计算过程中，需要利用赢得值法分析各项指标。

仅计算第二问（部分数据已给出）：

BCWS =（12+45.4）×1.07×1.09=66.946万元

BCWP =（27+500×480/10000+350×320/10000）×1.07×1.09=72.544万元

ACWP =（27+500×480/10000+350×330/10000）×1.07×1.09=72.952万元

CV = BCWP - ACWP = 72.544 - 72.952 = -0.408万元 < 0，投资超支

SV = BCWP - BCWS = 72.544 - 66.946 = 5.598万元 > 0，进度提前

通过以上分析，可以清晰地看到BCWP、BCWS、ACWP在赢得值法中的应用及其重要性。掌握这三个参数及其计算规律，对于全面衡量工程进度、成本状况具有重要意义。