认识股权——sunny日记

认识股权——sunny日记

股权具有两面性，既是企业最具价值资产也可能一文不值，同时股权引入现代管理可调动员工主观能动性，且符合政府双创政策引导方向。具体如下：

最值钱的情况：对于企业而言，当其处于快速成长阶段时，股权会成为极具价值的资产。因为企业的高速发展能够在资本市场吸引高额投资，让投资者对企业未来充满良好预期。例如一些科技初创企业，凭借创新的技术和商业模式迅速崛起，在获得多轮融资后，企业估值大幅提升，此时股权就能为投资者带来高额回报，企业的股份也就成为炙手可热的资产。

最不值钱的情况：若企业经营不善，面临破产倒闭的困境，股权就会变得一文不值。比如一些传统制造业企业，由于技术落后、管理不善，市场份额逐渐被竞争对手蚕食，最终陷入经营危机，企业的资产可能无法偿还债务，此时股权持有者不仅无法获得收益，还可能面临血本无归的局面。

财富效应：世界顶级富豪大多是通过持有某些企业的股份，在股份溢价升值过程中实现财富梦想的。例如巴菲特，他长期持有可口可乐等优质企业的股份，随着这些企业业绩的增长和股价的攀升，巴菲特的个人财富也实现了巨额增长。股权的这种财富效应吸引着众多企业家，他们借助股权汇聚优质资源、人才和资金，为企业发展服务。

调动员工主观能动性：传统企业经营管理方式侧重于流程化、制度化和标准化，这主要基于传统工业化大规模标准化生产的需求。然而，进入新时代，新型企业更加注重员工的个人能力、团队配合和个性发展，这是互联网时代个性化需求发展的必然结果。具备创新性的企业需要员工发挥自我主观能动性，摆脱层层领导、强压式的管理模式。

实现自我管理的原因：实施股权激励的目的是通过股权机制将企业和个体的命运紧密联系在一起，使两者的利益追求尽可能趋于一致。激励经理人和骨干员工的斗志，让被激励人在激励期间更加努力地工作，鼓励他们为企业的目标齐心协力、共同奋斗，从而促进企业与员工的共同发展，实现共赢，即“目标一致，利益一致，利出一孔，力出一孔”。例如华为公司，通过实施股权激励计划，让员工持有公司股份，使员工能够分享公司发展带来的红利，从而激发了员工的工作积极性和创造力，促进了公司的持续发展。

解决企业组织问题：企业组织存在四大断裂表现，其中包括无法协调个人梦想与组织使命的关系。而股权激励机制能够将两者利益趋于一致，实现共赢。当员工的个人利益与企业的组织使命紧密相连时，员工会更愿意为实现企业目标而努力工作，从而减少个人与组织之间的矛盾和冲突。