独家｜王健林再次调整万达地产组织架构 四大区域合并为两大区域

独家｜王健林再次调整万达地产组织架构 四大区域合并为两大区域

万达地产集团近日将原四大区域整合为南、北两大区域，管理权进一步集中，人员同步优化，预计春节前完成调整。 以下是具体信息：

区域整合：万达地产将原来的东区、西区、南区和北区四大区域，整合为南区和北区两大区域。

人员优化：伴随组织架构调整，东、西两区项目公司人员合并进入南、北两区，预计整体优化在春节前完成。

管理层安排：调整完成后，南区、北区的区首保持不变，北区区首仍为曲晓东，南区区首仍为刘光敏；东、西区的区首是否调回万达商管集团尚未确定。

市场应对：收缩战略布局是万达地产应对市场变化的调整，属于有策略的收缩。房地产市场下行，通过整合区域、优化人员，可降低运营成本，提升管理效率，增强应对市场风险的能力。

战略灵活性：万达在战略调整方面果断，架构调整灵活，一旦发现问题会立即收缩优化。未来伴随房地产市场变化，南北两区还有可能再次拆分。

2019年底，万达商管集团完成房地产业务剥离，将房地产业务全部交由新成立的万达地产集团负责。

2020年1月，万达地产将原来的南区、中区、北区整合为南北两区；同年7月，又将南区和北区拆分为东区、西区、南区、北区四大区域。此次是万达地产集团自2019年分拆以来第三次对组织架构进行大调整。

领导变动：万达地产总裁为张霖，原万达地产总裁吕正韬于2020年7月离职，业内人士认为难以完成2020全年销售目标可能是其离开的动因之一。

销售目标与拿地情况

王健林在2018年年会上给地产集团定位为不追求销售额，为商管而存在，每年消化万达广场住宅配套，保持几百亿销售额；2019年年会表示地产集团不求做大，主要看利润，集团给地产集团设定了很低的债务上限，要求在负债上限下考虑业务发展；2020年重提千亿销售目标，随后万达地产加大了拿地力度，当年拿地金额为230亿元，拿地面积947万平方米。

据中指院数据，2021年万达集团权益拿地金额为187亿元，排名行业第36名；权益拿地面积为757万平方米，排名行业第10名；新增货值732亿元，同比下降29.3%，排名行业第28名。